《非人力资源经理的人力资源管理》

  • [原  价] ¥20000元
    [关  注] 216次
  • [授课天数] 2
    [课程类别] 综合管理
  • [授课讲师] 赵磊
  • [学员对象] 企业中高层管理者
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《非人力资源经理的人力资源管理》

 

部门经理职业化的必有之路

 


■课程简介:

在全球化竞争和知识经济的时代,企业的可持续发展与成长,其从根本上取决于企业的核心竞争优势,因此只有具备分层分类的职业人才在企业中才能使得企业在市场中占据先机,因为他们的集合是核心能力的体现.但职业人才一直是我们企业所缺乏的,我们希望通过人力资源职业水平的提升来实现.

■推荐讲师介绍:
赵磊老师

(特别说明:以下课程为两天12个课时内容,因学员需要我们将有针对性的重点讲解)

■学习目标:

Ø     树立正确的HR管理观念

Ø     了解部门HR管理的责任和义务

Ø     学习HR管理的专业技巧

Ø     提高管理绩效

 

■内容介绍:

第一部分:企业核心竞争力与发展——人力资源管理角色与定义

1、什么是人力资源管理?

2、新环境下的人力资源管理角色与责任

3、部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任

4、人力资源管理中的职责分担  

5、人力资源管理的素质模型

 

第二部分:企业职业化体现之一——组织的人力资源管理活动

1、企业人才竞争战略与人力资源规划

2、企业核心竞争能力的规划与人才结构设计案例

3、实现人力资源管理活动的行为规范——人力资源管理制度

4、企业的人力资本价值理论

 

第三部分:部门人力资源规划工作

1、部门目标设定中的人才规划与供求预测技术

2、部门人才管理和培养目标的设定方法

3、如何配合企业进行好人才规划和计划管理工作  

4、部门人力资源规划的操作程序与方法       

5、如何完善、执行人力资源管理信息系统

 

第四部分:部门规范设计技术

1、部门职责设计与标准(流程)设定

2、岗位基本设计方法

3、部门工作标准(流程)设计技术

4、量化工作标准的方法——工作分析与工作描述

5、形成部门内部管理制度的方法

 

 

第五部分:部门人力资源管理内涵

1、选与企业文化的关系

2、用与部门绩效的关系

3、育与部门职责的关系

4、留与员工职业发展的关系

 

 

第六部分:部门人才选拔

1、部门人才标准与公司人才标准之间关系

2、部门如何配合公司招募合格的人才

3、面试技巧与人才任职评价

4、职业生涯通道的建议与考量  

5、如何优化人才的甄选及招募

 

第七部分:部门工作结果的评价技术

1、部门目标分解与部门内部指标分解技术

2、岗位指标的设计与考核指标的设计方法

3、如何进行通过指标设计事先部门内部相互写作

4、如何进行管理面谈,实现绩效提高.

 

第八部分:人才培养方法设计

1、部门内部培训内容的设计与选择

2、部门经理在人才培养中角色与责任

3、如何评估员工培养提高的效果

4、如何提出人才发展通道的建议  

5、部门培训效果的评估   

6、部门内部人员的培训与开发

 

第九部分:如何提升部门的战斗力

1、人才规划与人才培养

2、部门规范与评估指标

3、部门员工满意度调查与结果分析 

4、部门激励文化的设置和运用  

5、部门绩效调薪的设计

■培训方式:幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨,全部引用欧美式研修方式.

中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师,高级培训师,现任北京华恒智信人力资源顾问公司高级合伙人,北京华恒智信人力资源顾问有限公司副总经理;曾在英资(外资)企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业、君创业研究咨询公司等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职,积累了丰富的企业管理实践与咨询经验,并形成了一系列独创性的实践研究总结成果,在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例.其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖,并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中,影响广泛.

目前,赵磊老师主持的咨询项目超过40家,亲自参与调研的企业超过百家.应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇.同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具,岗位评价量表,授权量表等已被众多企业引用,取得良好效果.

赵磊老师针对各类企业进行企业内部培训、专项研究、管理咨询工作,形成了具有实践应用为核心的系列课程,累计培训课超过数百次,课题内容主要涉及企业人力资源管理系列(战略与组织文化系统、管理体系与方法制度系统、胜任岗位人才标准系统、人岗匹配与激励约束系统)、职业经理人提升系列、中高层管理技能提升系列、基层员工职业素养提高系列等课程.

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