2012团队执行力训练营

  • [原  价] ¥5800元
    [关  注] 已有 121295 人关注
  • [开课时间] 常期开班
    [课程类别] 公开课
  • [机构名称] 锡恩英才
  • [课程名称] 2012团队执行力训练营
  • [学习对象] 企业家,企业高层管理者
  • [上课地点] 9月21日-9月23日, 地址:中国 北京(具体参照课程报道单)
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中国管理咨询业的领跑者

 

中国企业战略运营管理咨询第一品牌

 

主办方简介:

 

锡恩英才——中国管理咨询业的领跑者!

 

    北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司,致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化.经过十余年时间发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司之一.锡恩英才专注于为中国成长型企业提供战略规化、业务运营管理、品牌营销、人力资源管理、企业文化等管理咨询与管理培训服务.公司基于专业就是创造客户想要的结果,而非报告的理念,自成立以来,已经向万科、海尔、正大集团、大自然地板、长城汽车、京东商城、TCL集团、维达纸业等上万家优秀企业提供了管理咨询与管理培训服务.10年来中国20000家成长型企业见证了锡恩的成长,被业界誉为"中国企业战略运营管理咨询第一品牌".

 

神州英才——锡恩英才高端品牌!

 

    神州英才企业管理咨询(北京)有限公司,为锡恩英才高端品牌,主营业务定位于"中国企业高端人才供应商",致力于成为国内领先的人力资源雇佣与管理服务商. 神州英才公司为雇主和雇员提供涵盖整个雇佣生命周期和商业周期的一系列服务,包括人才推荐服务、临时合同派遣服务、员工测评和筛选、培训服务、转职推荐服务、外包和咨询服务等.目前已经建立了10多万个会员的高端人才库,3000多家雇主会员,每年为企业输送了数以千计的中高管人才.

 

中国上万家成长型企业一致推荐:

 

万科战略规划咨询项目              海尔地产管理制造业化咨询项目 

大自然地板战略运营管控咨询项目    京东商城团队执行力提升项目   

华帝燃具战略盈利模式咨询项目      长城汽车战略人力资源提升项目

 

赢在团队,胜在执行;更多惊喜,更多精彩

 

 

《团队执行力训练营》

 

中国企业执行九大难题

1、为什么老板一马当先,中层管理干部总是跟不上?如何提升中层的责任心和领导力?

2、为什么企业总是靠老板拖着走,员工工作总是缺乏激情和主动性?

3、为什么优秀的人才不断流失?如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队?

4、为什么制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形?

5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力?如何锻造一支能攻城拔寨的正规军?

6、为什么中高层恨铁不成钢,逼着他们学习、提高,却是皇帝不急太监急?

7、为什么元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力?

8如何从打造团队的执行文化入手推动业绩的增长?如何管理8090后独生子女一代员工?

如果这些问题得不到解决,企业每天造成的损失无疑统计,如果持续下去将不堪设想,那么请立即带着您的团队走近《团队执行力训练营》,到研习会的现场,让锡恩英才高级讲师团队与您一起分享执行真经.

团队执行力训练营是什么

团队执行力训练营以帮助中国成长型企业构建战略执行系统为目标,致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队.从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程.锡恩英才的系统化培训是通过理论与实践相结合的形式,激发员工自身的动力源,从而让员工工作变主动,让领导者管理变轻松.

【团队执行力训练营为企业带来什么】

团队执行力训练营帮助企业统一团队的思想,植入执行的基因和理念;帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才;帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式,在训练中的实操工具,更帮助团队学员将理论更好的工具化落地.

 

课程大纲

 

第一部分   团队执行的八荣八耻

 

四大思维:  百分百责任思维:负责为荣,抱怨为耻    人才思维:投资为荣,债务为耻

            实践思维:行动为荣,清谈为耻          企业家思维:利用为荣,摸索为耻

四大工具:  批量工具:批量为荣,手工为耻          敌人工具:危机为荣,愿望为耻

            外包工具:结果为荣,任务为耻          个人战略工具:自救为荣,他救为耻

 

第二部分   外包工具------结果为荣,任务为耻

 

           批量工具------批量为荣,手工为耻

 

结果思维------结果实现超越,结果改变人生;结果是谁要的------客户要的

客户价值------公司之魂,执行之源;客户价值是什么------满足客户需求,超越客户期望

客户价值的底线目标------满足客户需求;客户价值的奋斗目标------超越客户期望

结果启蒙----思路决定出路,结果改变人生;结果的属性是----价值;结果的用途是----交换

执行型人才如何作结果------结果来自于“行动”

执行型人才的三大标准------信守承诺,结果导向,永不言败

 

第三部分    百分百责任思维-----负责为荣,抱怨为耻

 

执行型人才的共同特点------对自己负责

负责就是两个绝对----绝对不用别人的错,证明自己的对;绝对百分之百承担自己做出的结果

承担结果的目的------为了改变结果

我们没有办法改变别人,我们没有办法改变世界,我们唯一能做的就是------改变自己

 

第四部分    个人战略工具------自救为荣,他救为耻

 

个人战略规划------把个人成长和企业成长结合起来;

成功需要梦想------没有梦想就没有未来,更没有成功

梦想需要行动------有梦想不行动,是痴人说梦;

行动需要舞台------没有舞台做支撑,什么行动也不会长久

个人战略的根本矛盾------个人核心价值观和个人根本矛盾相呼应;

如何规划您的成功人生------锡恩个人战略规划实战

 

第五部分    人才思维------投资为荣,债务为耻

 

人才思维------优秀的员工是免费的,平庸的员工是昂贵的

什么是真正的学习方法----取其一而终身受用的利润学习法

人才-----不是负债,是投资;有效的学习-----不是增加知识,是创造价值,获得回报

如何使一家公司有文化------回归到平民文化

 

第六部分    实践思维------行动为荣,清谈为耻

 

打造精英团队:环境----环境决定行动;对抗----对抗决定效率;

              重复----重复决定能力;标杆----标杆决定方向

乔丹精神:乔丹精神----赢的精神;销售心态----强者心态

          乔丹----调整销售态度,建立强者心态

 

第七部分    企业家思维------利用为荣,摸索为耻

 

好公司的共同特点------善于利用各种资源;

企业家李嘉诚------知识就是人最核心的价值

管理的底线------放弃

 

第八部分    敌人工具------危机为荣,愿望为耻

 

执行学习十二招

四个步骤------树立敌人,改变自己;锁定目标,超越敌人

两个核心------心中有敌人,为生死而战;锁定目标,专注重复

敌人三问------我的敌人是谁?我与敌人的差距是什么?我的目标是什么?

行动三要点------如果敌人在此时此刻.他会怎么办;把敌人的办法写下来;敌人怎么办,我就怎么办

 

第九部分    执行精神

学习李嘉诚------不比运气,只比播种      学习亮剑------不比资源,只比狼性

学习周星驰------不比方法,只比结果      学习阿甘------不比聪明,只比认真

学习谢坤山------不比财富,只比坚持      学习乔丹------不比产品,只比斗志

 

已经第一时间行动的企业

【世界五百强企业】正大集团   

【全球白色家电第一品牌】海尔集团 

中国房地产行业的领跑者】万科集团

【电子商务领军品牌】京东商城 

福布斯中国企业100榜】长城汽车 

 

【课程时间及地点】921-923日, 地址:中国·北京(具体参照课程报道单)

【授课对象及收费】

Ø       业绩高速增长,但因团队执行力差导致内部潜藏管理危机的企业

Ø       行业前景广阔,但因团队执行力差导致业绩长期徘徊不前、难以抓住市场机会的企业

Ø       正在用总裁个人的勤奋,对冲机制的设计,以及高管团队领导力缺位的企业

团队套票

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5800

赠送1个名额

5人套票

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3880

 

20人套票

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2990

 

30人套票

72800

2427

 

单位名称

 

企业总裁姓名

 

手机

 

联系人姓名

 

手机

 

企业年营业额

 

人数

 

付款方式

口电汇      口现金     口支票

银行付款方式

开户名称:神州英才企业管理咨询(北京)有限公司

    号:0385

开 户 行:中国民生银行北京崇文门支行

 

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